予期せぬ出来事により公共事業が4週間停止し、クリティカルパス上の活動が遅延しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

予期せぬ遅延が発生した場合、プロジェクトマネージャーはまずプロジェクト管理計画を見直し、この遅延がプロジェクト全体にどのような影響を与えるかを評価する必要があります。これには、スケジュール、コスト、品質、リスクなど、さまざまな側面への影響を分析することが含まれます。この分析に基づいて、適切な是正措置を決定します。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 スケジュールに4週間を追加し、追加のリソースを要求する：これは性急な対応であり、遅延の影響を完全に評価する前に決定すべきではありません。 スポンサーに作業を継続するための特別許可を得るよう依頼する：これも遅延の影響を評価する前の行動であり、適切な解決策とは限りません。 スケジュールを維持するためにリソース管理計画をクラッシュさせる：クラッシングはコストとリスクを増大させる可能性があるため、影響を評価せずにすぐに実施すべきではありません。