予測型手法の経験があるプロジェクトマネージャーが、新しく結成されたチームでアジャイルプロジェクトを率いています。2回のスプリントの後も成果がなく、納品へのプレッシャーが高まっています。この段階でプロジェクトマネージャーはどのリーダーシップスタイルを採用すべきですか？

アジャイルプロジェクトでは、チームの自己組織化と継続的改善が重要です。成果が出ていない状況で、プロジェクトマネージャーはチームの能力開発とコラボレーションを促進するコーチングスタイルを採用すべきです。これにより、チームは問題解決能力を高め、自律的に成果を生み出すようになります。指示的なスタイルは短期的な成果をもたらすかもしれませんが、チームの成長を阻害し、アジャイルの原則に反します。受動的なスタイルでは問題が解決せず、民主的なスタイルは意思決定を遅らせる可能性があります。