予測的アプローチに従う企業は、各フェーズが完了した後にのみ製品の品質を評価します。ハイブリッドアプローチの経験を持つ新しいプロジェクトマネージャーは、品質管理の効率を改善する必要があります。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

予測型アプローチからハイブリッド型アプローチへの移行を経験しているプロジェクトマネージャーにとって、品質管理の効率を向上させるためには、チームの視点を収集し、改善策を定義することが最も効果的です。これは、チームが日々の作業で直面する課題や非効率性を最もよく理解しているためです。彼らのインサイトは、具体的な改善点を特定し、プロセスコンテキストと相互依存性を考慮した実用的なソリューションを開発するために不可欠です。 PMOリーダーとの話し合いは重要ですが、具体的な改善策を定義する前にチームの視点を得るべきです。基本ルールを設定するだけでは、根本的なプロセスの非効率性を解決できない可能性があります。既存のプロセスを継続し、改善提案を延期することは、品質管理の効率改善という目標に反します。