予測的アプローチを用いた部門改革プロジェクトが進行中です。プロジェクトの途中で、必要な技術スキルが不足しているため成果物を作成できないことがマネージャーによって発見されました。これを回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

予測型プロジェクトでは、プロジェクトの計画段階で必要なスキルを特定することが重要です。これにより、スキルギャップを早期に認識し、トレーニング、採用、または外部委託などの対策を講じることができます。スポンサーに依頼するだけでは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄することになり、またスポンサーがすべてのスキルを把握しているとは限りません。キックオフ後では遅すぎ、既に問題が発生している可能性があります。オンボーディング中のトレーニング計画は対策の一つですが、計画段階でのスキル特定が前提となります。したがって、プロジェクト計画中にすべての必要なスキルを特定することが、このような問題を回避するための最も適切な予防策です。