企業Aと企業Bは、新しいテクノロジー製品を共同開発しています。マーケティング部門は、2週間以内に新機能の追加を緊急に要求しています。企業Aのフロントエンドは準備ができていますが、企業Bはバックエンドの提供に4週間必要で、現在のリリースで手一杯です。プロジェクトマネージャーは、両社からの合意とマーケティング部門からの承認を得るために、何をすべきでしょうか？

この状況では、最小限の実行可能な機能（MVP）を2週間でリリースする計画を立てることが最適です。これにより、マーケティング部門の緊急の要求に応えつつ、早期にビジネス価値を提供できます。企業Aのフロントエンドは準備ができており、企業Bのバックエンドは4週間かかるため、完全な機能のリリースを待つと機会損失が発生します。 「現在のリリース作業を4週間停止する」は、既存のコミットメントに影響を与え、プロジェクト全体に遅延をもたらすため不適切です。 「現在のリリースの4週間後に特別リリースを作成する」は、マーケティング部門の緊急性を満たせず、市場投入の機会を逃す可能性があります。 「新機能を次期リリースのバックログに追加する」も同様に、緊急の要求に対応できないため不適切です。