企業Aは厳格なポリシーと手順を施行しています。プロジェクトマネージャーは社内ソフトウェアプロジェクトにアジャイルアプローチを使用していますが、トレーニングを受けたにもかかわらず、効率的に成果を出すことができません。状況を改善するために、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

チームメンバーに権限を与え、コーチングすることは、アジャイル環境でチームの効率性を高めるための重要なステップです。アジャイルでは自己組織化されたチームが求められるため、プロジェクトマネージャーはマイクロマネジメントではなく、チームが成果に集中できるよう支援し、障害を取り除く役割を果たすべきです。 他の選択肢は、この状況では最善の「最初の」ステップではありません。主要なチームメンバーを特定することは有用ですが、チーム全体のエンパワーメントとコーチングがより広範な影響をもたらします。会社規定に従って再トレーニングすることは、すでにトレーニングを受けているため、問題の根本的な解決にはなりません。経営陣に遅延を求めることは、問題解決の最終手段であり、最初に試みるべきことではありません。