会社が予測型のアプローチからアジャイル型のアプローチに移行します。第3スプリントでチームにまとまりがありません。プロジェクトマネージャーは、どのような2つのルールを徹底すべきですか？（2つ選択してください。）

予測型からアジャイル型への移行期には、チームのまとまりの欠如はよくある課題です。アジャイルの原則では、チームが毎日一緒に作業することで、コミュニケーションが促進され、問題が早期に特定・解決され、一体感が醸成されます。これは「チームとして毎日一緒に作業する」に該当します。また、アジャイルは継続的な改善（カイゼン）を重視します。スプリントレトロスペクティブなどを通じて、チームは作業方法を定期的に振り返り、改善策を講じることで、パフォーマンスとまとまりを向上させることができます。これは「継続的な改善に努める」に該当します。 「チーム全体にコミュニケーションを送信する」は重要ですが、一方的な情報伝達であり、協調的な作業や改善を直接促すものではありません。「スプリント計画を遵守する」はアジャイルの規律の一部ですが、チームのまとまりの欠如の根本原因を解決するものではありません。「スプリントの終わりにのみ提案を共有する」は、継続的なフィードバックと適応というアジャイルの原則に反します。