会社の製品には、チームの誰も知らない新しいテクノロジーが必要です。経験豊富な開発者が、それを学習し、全責任を負うことを志願しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのスキル開発と成長を支援すべきです。新しいテクノロジーを学ぶ意欲のある開発者をサポートすることは、チームの能力向上につながり、長期的にプロジェクトと組織に利益をもたらします。アウトソーシングは短期的な解決策ですが、知識が社内に蓄積されません。要件の削除は、プロジェクトの目標達成を妨げる可能性があります。外部専門家の雇用はコストがかかり、社内での知識構築の機会を逸します。したがって、開発者の意欲をサポートすることが最善の選択肢です。