会社は年末までに全員が休暇を取ることを義務付けており、それがプロジェクトのタイムラインに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標達成と組織のポリシー順守のバランスを取る必要があります。機能部門の管理職およびチームメンバーと協力し、休暇スケジュールを調整することで、プロジェクトへの影響を最小限に抑えつつ、会社の要件を満たすことができます。これは、利害関係者との交渉と合意形成を通じて問題を解決する、PMPが推奨するアプローチです。 上級管理職に決定の撤回を要求することは、組織のポリシーに反するため適切ではありません。プロジェクトのタイムラインを一方的に調整するだけでは、潜在的なリスクを軽減する機会を逃します。チェンジログに記録するだけでは、問題の解決にはなりません。