優先プロバイダーは、今後のプロジェクトについて依頼された際、成果物の納期に間に合わないことがよくありますが、必要な経験を持つ唯一の企業です。計画中にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、優先プロバイダーが唯一の経験豊富な企業であるため、彼らとの協力は不可欠です。しかし、過去の納期遅延の履歴は、プロジェクトにとって重大なリスクとなります。契約にペナルティ条項を追加することで、プロバイダーに納期遵守を促し、遅延が発生した場合のプロジェクトへの影響を軽減できます。同時に、このリスクをリスク登録簿に記録し、監視・管理計画を立てることで、プロジェクトマネージャーは潜在的な問題に積極的に対処できます。 他の選択肢は適切ではありません。追加費用なしでの残業要請は、プロバイダーとの関係を悪化させ、協力体制を損なう可能性があります。プロバイダーの能力に関する知識を得るためのリソース雇用は、時間とコストがかかり、根本的な問題解決にはなりません。経験の少ないプロバイダーを雇用することは、品質や成果物の達成そのものにリスクをもたらします。