労働組合との契約交渉により、新工場への設備設置の開始が遅れています。プロジェクトマネージャーは以前、この交渉をリスクとして記録していました。プロジェクトマネージャーは現在、どのように対応すべきですか？

この状況は、以前特定され、記録されていたリスクが現実のものとなった「課題」です。プロジェクトマネージャーは、まずこの課題を記録し、次にリスク対応計画で事前に定義されていた対応策を実行する必要があります。計画された対応策を実行することで、遅延の影響を最小限に抑え、プロジェクトの目標達成に集中できます。 「契約リソースを獲得し、コスト増額の変更要求を提出する」は、計画された対応策が不明なため、時期尚早な行動です。「ステアリングコミッティにエスカレートし、緩和策のサポートを要請する」は、リスク対応計画が機能しない場合や、プロジェクトマネージャーの権限を超える場合に検討されます。「プロジェクトチームと会合し、緩和策の選択肢を特定する」は、リスク対応計画がない場合や、計画された対応策が不十分な場合に検討されます。