可用性が低いことで知られている他部門の施設でテストを実施する必要があり、それがスケジュールに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

この状況は、プロジェクトの目標に悪影響を及ぼす可能性のある不確実な事象であるため、リスクとして認識されます。プロジェクトマネージャーは、この潜在的な問題をリスクレジスターに記録し、そのリスクを分析し、対応計画を策定する必要があります。 プロジェクトスケジュールを更新するのは、リスクが現実のものとなり、スケジュールへの影響が確定した後に行うべき行動です。課題ログは、すでに発生した問題や障害を記録するためのものであり、この段階ではまだ発生していません。教訓レジスターは、プロジェクトの経験から得られた知識を記録するためのもので、このリスクの初期段階で更新するものではありません。