合併後、情報セキュリティに関する助言を行うためにコンサルタントが雇われました。あるイテレーション中に、コンサルタントはソフトウェアコンポーネントが市場要件を満たしていないと主張し、変更を要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル環境では、変更は避けられないものであり、価値を最大化するために継続的に検討されます。プロジェクトマネージャーは、イテレーションを中断することなく、変更要求を顧客（この場合はコンサルタント）とレビューし、その影響と優先順位を評価すべきです。 イテレーションを継続し、要求された変更を追加する：変更の優先順位や影響を評価せずに直接追加することは、イテレーションの目標を危険にさらす可能性があります。 イテレーションをキャンセルし、プロダクトオーナーと会合する：イテレーションをキャンセルすることは、通常、重大な問題が発生した場合にのみ行われる極端な措置であり、この状況には当てはまりません。 イテレーションをキャンセルし、要求された変更を追加する：イテレーションのキャンセルは不必要であり、変更を評価せずに直接追加することは適切ではありません。