品質問題による大幅な手戻りがクリティカルパスに影響を与えているため、プロジェクトが遅延しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

品質問題による大幅な手戻りがクリティカルパスに影響を与え、プロジェクトが遅延している場合、これはプロジェクトのベースラインに対する変更となるため、変更管理プロセスに従う必要があります。変更管理委員会 (CCB) は、提案された変更をレビューし、承認または却下する責任を持つグループです。したがって、遅延と是正措置をCCBに報告し、レビューと承認を得ることが適切な行動です。 PMOへの報告は情報共有にはなりますが、変更の承認プロセスではありません。プロジェクトスケジュールの再ベースライン化は、CCBの承認なしにはできません。プロジェクト運営委員会への通知も情報共有ですが、変更の承認プロセスではありません。