固定時間、固定予算のプロジェクトで、顧客は最終的なスコープが定義されていないため、アジャイルを使用してコアコンポーネントを開発することを要求しています。契約書を作成する際、プロジェクトマネージャーは開発コストが収益性を損なうのを防ぐために、どの2つの管理策を含めるべきですか？（2つ選択してください。）

固定時間・固定予算のアジャイルプロジェクトでは、スコープの不確実性がリスクとなります。契約を固定コンポーネントとアジャイルコンポーネントに階層化することで、既知の要件は固定価格で管理し、不確実な部分はアジャイルアプローチで柔軟に対応できます。これにより、収益性を確保しつつ、顧客のニーズに応えられます。また、開発のイテレーション数を契約で制限することは、アジャイル開発におけるコストと期間の管理に不可欠です。これにより、スコープクリープによる予算超過や納期遅延を防ぎ、プロジェクトの収益性を保護します。ガバナンス委員会は監督には役立ちますが、直接的なコスト管理策ではありません。スコープ変更に対する代替案は有用ですが、イテレーション数の制限ほど直接的なコスト管理にはなりません。内部リソースのみの使用は、コスト管理に直結するとは限りません。