地方自治体の変更後、橋梁建設プロジェクトが一時停止されました。約5年後、新しい政府がプロジェクトを再開したいと考え、プロジェクトマネージャーを任命しました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトが5年間停止されていたため、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきは、新しいステークホルダーと会い、彼らの期待を理解することです。政府の変更により、プロジェクトの目標、優先順位、または制約が変更されている可能性があります。ステークホルダーの期待を早期に理解することで、プロジェクトの方向性を適切に設定し、将来的な課題を回避できます。 プロジェクトを完了するための時間とコストの見積もりを作成することは重要ですが、ステークホルダーの期待を理解する前に行うと、誤った前提に基づく可能性があります。プロジェクトの教訓を研究することも有益ですが、過去の教訓が現在の状況に完全に適用できるとは限りません。プロジェクトのビジネスケースを見直すことも必要ですが、まずステークホルダーの現在の視点を把握することが不可欠です。