地理的に分散しているプロジェクトチームが、同拠点と仮想のサブチーム間で開発上の問題を抱えており、生産性が低下しています。プロジェクトマネージャーはこれに対処するために何をすべきですか？

地理的に分散したチームの生産性低下は、コミュニケーション不足や誤解から生じる対立が原因であることが多いため、対立解決プロトコルの開発が最も効果的です。これにより、チームメンバーは問題を建設的に解決するための明確な手順を得られ、信頼と協力が促進されます。単一の場所での作業は非現実的であり、専門家による助言は一時的な解決策に過ぎません。対面会議も有効ですが、恒久的な解決策にはならず、継続的な対立解決メカニズムが必要です。