変革プロジェクトが予期せぬIT問題により遅延しており、予算に影響を及ぼす可能性があります。プロジェクトマネージャーは、スケジュールとスコープの変更を防ごうとしています。プロジェクトマネージャーがシニアマネジメントに予算の再ベースラインを提案する前に取るべき2つの行動はどれですか。(2つ選択してください。)

プロジェクトマネージャーは、予算の再ベースラインを提案する前に、まず状況を徹底的に分析し、可能な解決策を検討する必要があります。 「差異分析や傾向分析を含むデータ分析を実行する」は、現在のパフォーマンスを計画と比較し、問題の根本原因と将来の影響を理解するために不可欠です。これにより、IT問題が予算に与える影響の程度を正確に把握できます。 「改訂された見積もりと、過去の類似状況から得られた教訓を使用して予算を分析する」は、現実的な予算の再評価を行うために重要です。過去の教訓は、同様の問題にどのように対処したか、そしてどのような結果が得られたかについての貴重な洞察を提供します。 スケジュール圧縮技術の検討はスケジュール変更を伴うため、この段階では適切ではありません。リソースレベリングはリソースの最適化ですが、予算の再ベースライン提案前の直接的な行動としては優先度が低いです。変更要求の提出は、分析と解決策の検討後に行うべきです。