多くのクライアントとチームメンバーが関わる複雑な開発プロジェクトにおいて、必要な作業が遅延しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

複雑なプロジェクトで遅延が発生している場合、根本原因を特定し、チームと協力してリスク対応計画を策定することが最も効果的です。これにより、遅延の再発防止と、プロジェクト目標達成のための具体的な対策を講じることができます。チームメンバーに権限を与えることは重要ですが、遅延の直接的な解決策にはなりません。人事部への報告は、問題解決に直接寄与しません。プロジェクトスポンサーへの報告は必要ですが、それはリスク対応計画を策定した後、状況と対策を説明する段階で行うべきです。