多くのスコープ変更により、プロジェクトが予定より遅れています。このリスクは、開始時にリスク登録簿に記録されていました。チームは非難されることを恐れ、延長を要求することを提案しています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、リスクが現実化した際に、リスク登録簿に記録された緩和計画に従う責任があります。これにより、事前に合意された対応策が実行され、プロジェクトへの影響を最小限に抑えることができます。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 チームにリスクの影響を詳細に文書化するよう依頼する：これは事後対応であり、緩和計画の実行が優先されます。 変更ログを参照し、すべての変更が文書化されていることを確認する：変更ログの確認も重要ですが、リスク対応計画の実行が喫緊の課題です。 今後の進め方についてスポンサーに助言を求める：スポンサーへの報告は必要ですが、まずはリスク登録簿に基づいた対応を試みることがプロジェクトマネージャーの役割です。