多くの前提条件を置いてプロジェクトのスコープが作成されました。実行中にこれらの前提条件が変更され、計画されたビジネス価値が脅かされています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトの前提条件が変更され、ビジネス価値が脅かされている場合、プロジェクトマネージャーはまずその変更を記録し、管理する必要があります。前提条件ログと変更ログを更新することで、変更の履歴と影響を追跡できます。その後、変更管理プロセスを実装することで、変更が正式に評価され、承認または却下され、プロジェクト計画に統合されることを保証し、計画されたビジネス価値への影響を適切に管理できます。 当初計画された作業を遂行することは、変更された前提条件を無視することになり、問題が悪化する可能性があります。クライアントへの通知は必要ですが、変更管理プロセスの一部として行うべきであり、最初に行うべき行動ではありません。スポンサーへの報告と優先順位付けの支援を求めることも重要ですが、その前に変更を記録し、変更管理プロセスを開始することが先決です。