多国籍企業が、現在進出していない国への事業拡大を計画しています。プロジェクトマネージャーが任命され、ビジネスケースをレビューしました。実装戦略を策定する際に、最初に考慮すべきことは何ですか？

多国籍企業が新しい国へ事業拡大する際、プロジェクトマネージャーはまず、その国の環境要因と規制要因を評価し、高レベルのリスクと前提条件を特定する必要があります。これは、プロジェクトの実現可能性と成功に直接影響を与えるため、戦略策定の初期段階で不可欠です。 新しい国からプロジェクトリソースを調達することは、不確実性リスク軽減の一環として検討されるかもしれませんが、環境・規制評価の後に行われるべきです。教訓がないからといってリスクを特定し綿密に監視するだけでは不十分で、まず初期評価が必要です。プロジェクトスポンサーとの合意形成も重要ですが、これも環境・規制評価によって得られた情報に基づいて行われるべきです。