大規模で数年にわたるプロジェクトを成功させるには、高度なスキルを持つスタッフが必要です。経営陣とスポンサーは、予算超過を避けるために正社員を雇用することに合意しましたが、プロジェクト中のスタッフの離職は依然として納期に影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは、このリスクを軽減するために、どの2つの行動をとるべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、スタッフの離職による納期への影響を軽減するため、チームの能力向上とモチベーション維持に焦点を当てるべきです。トレーニング、メンタリング、コーチングは、チームメンバーのスキルを向上させ、プロジェクトへの貢献度を高めることで、離職のリスクを低減します。また、表彰プログラムは、スタッフのパフォーマンスを認識し、報奨することで、士気を高め、定着率を向上させます。プロジェクトを分割することは、リスクを軽減する可能性がありますが、スタッフの離職に直接対処するものではありません。サードパーティのスタッフ雇用は、予算超過を避けるという経営陣の合意に反します。訓練されたスタッフの数を増やすことは有効ですが、チームの能力向上とモチベーション維持はより根本的な解決策です。