大規模なトランスフォーメーションの計画中、主要な人事（HR）担当者が提案されたプロジェクト計画の承認を拒否しました。プロジェクトマネージャーは、その担当者が拒否した理由を理解するために何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、主要なステークホルダーがプロジェクト計画の承認を拒否した場合、その理由を直接理解することが最も効果的です。HR担当者と直接対話することで、懸念事項、誤解、または計画の改善点について明確なフィードバックを得られます。 他の選択肢が不適切な理由： その担当者の同僚と話す：間接的な情報源であり、正確な理由を把握できない可能性があります。 その担当者の上司と連絡を取る：HR担当者を迂回することになり、関係を損なう恐れがあります。 チームミーティングを企画する：HR担当者の具体的な懸念を解決するには、広範すぎる可能性があります。