大規模な危機により景気後退が発生し、プロジェクトの成果が危ぶまれる可能性があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

大規模な危機による景気後退は、プロジェクトの目標達成に影響を与える新たなリスクです。プロジェクトマネージャーは、この新しいリスクをまず特定し、文書化する必要があります。具体的には、プロジェクトの便益に与える影響を考慮し「ベネフィットマネジメント計画」に、そしてこのリスクへの対応策を検討するために「リスクマネジメント計画」にそれぞれ追加することが適切です。これにより、リスクを管理し、プロジェクトへの影響を軽減するための計画を立てることができます。 他の選択肢は、この段階では適切ではありません。プロジェクト憲章の更新は、プロジェクトの目的や目標が根本的に変更される場合に検討されますが、リスクの発生はまずリスク管理の対象です。プロジェクト終了の提案は時期尚早であり、リソースの再割り当てはリスク対応策の一つであり、リスク特定後に行われるべきです。