大規模な多国籍プロジェクトの状況レビュー中に、あるチームの作業が常に遅れており、しばしば修正が必要になっています。プロジェクトマネージャーは、そのチームの品質をどのように改善すべきですか？

この状況では、根本原因を特定することが重要です。チームのパフォーマンスが低いのは、スキル不足、トレーニングの必要性、リソースの制約、またはプロセス上の問題など、さまざまな要因が考えられます。まずチームと直接話し合い、彼らが直面している課題を理解し、割り当てられた作業を遂行するために必要なスキルやリソースが不足していないか評価することが最も効果的です。 他の選択肢は、根本原因を特定する前に解決策を提案しています。 外部コンサルタントを招くのは費用がかかり、チームのスキルギャップに対処しない可能性があります。 スコープを削減するのは、問題の根本原因に対処しないまま、プロジェクトの目標を損なう可能性があります。 現地のSMEを招くのは役立つかもしれませんが、チームの具体的なニーズを評価する前に外部の支援を導入するのは時期尚早です。