大規模な建設プロジェクトの実行中に、契約している物流会社が輸送コンテナの不足を理由に料金を値上げしました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、契約変更の要求があった場合、まずその影響を評価し、契約書や組織のガイドラインに沿って対応する必要があります。これは、変更管理プロセスの一部であり、プロジェクトの目標、予算、スケジュールへの影響を考慮に入れるためです。 「値上げを受け入れる」は、評価なしに決定を下すため不適切です。 「契約を解除し、別の会社を探す」は、代替案の評価や契約解除に伴うリスクを考慮していないため、性急な判断です。 「値上げは受け入れられないと伝える」は、交渉の余地をなくし、問題解決に向けた建設的なアプローチではありません。