大規模な製造会社で、変更管理委員会がいくつかの変更要求を延期しました。プロジェクトマネージャーは、これらの延期された要求を関係者に伝える必要があります。それらを伝えるために使用すべきドキュメントはどれですか？

変更ログは、プロジェクト中に提出されたすべての変更要求を記録し、そのステータス（承認済み、拒否済み、延期済みなど）を追跡するための文書です。変更管理委員会によって延期された変更要求の情報を関係者に伝えるには、この変更ログが最も適切です。 リスクログは、プロジェクトのリスクを記録し、その対応計画を管理するためのものです。バックログは、アジャイルプロジェクトにおける作業項目や要件のリストです。課題ログは、プロジェクト中に発生した問題や障害を記録し、その解決状況を追跡するためのものです。これらは変更要求のステータスを伝える目的には合致しません。