大規模プロジェクトで新しい機器が必要になり、調達部門からプロジェクトマネージャーに納期が遅れる可能性があると通知されました。これによりスケジュールに影響が出ることを懸念し、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

調達部門からの通知は、プロジェクトのスケジュールに影響を与える可能性のある新たなリスクを示しています。プロジェクトマネージャーは、まずこの新しいリスクをリスク登録簿に記録し、その潜在的な影響と確率を評価する必要があります。その後、このリスクとそれに対する対応策をプロジェクトのステークホルダーと話し合い、合意形成を図ることが重要です。スポンサーにすぐに提案を求めるのは時期尚早であり、情報の検証とリスク登録簿の更新が先です。中古機器の調達は、リスク対応策の一つとして検討されるかもしれませんが、ステークホルダーとの合意なしに決定すべきではありません。