大規模プロジェクトの実行中に、主要なステークホルダーがスコープの変更を要求しました。この変更にはほとんど労力はかからないとあなたは考えていますが、完全な変更管理プロセスによってスケジュールが遅れることを懸念しています。あなたはどうすべきですか？

たとえ軽微な変更に見えても、プロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、品質などのベースラインに影響を与える可能性のある変更は、正式な変更管理プロセスに従う必要があります。これは、変更が適切に評価され、承認され、文書化され、プロジェクト全体にわたって管理されることを保証するためです。変更管理プロセスをバイパスすることは、プロジェクトのコントロールを失い、リスクを増大させることにつながります。主要なステークホルダーからの承認を得たとしても、プロセスを無視することはPMPの倫理規定に反する可能性があります。変更要求を却下することは、ステークホルダーのニーズを無視することになり、プロジェクトの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。