大規模プロジェクト中に、あるステークホルダーがこれまで記録されていなかったリスクを特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

大規模プロジェクト中に新たなリスクが特定された場合、プロジェクトマネージャーはまずそのリスクをリスク登録簿に追加する必要があります。その後、プロジェクトチームと関連するステークホルダーと協力して、登録簿全体を再評価し、この新しいリスクが他のリスクやプロジェクト全体に与える影響を分析します。これにより、包括的なリスク管理が維持され、適切な対応計画が策定されます。 「リスク登録簿がすべてのステークホルダーによって完成され、検証されていることをステークホルダーに確認する」は、リスクが特定された後の適切な行動ではありません。 「リスクを提起したステークホルダーと直接リスク分析を実行し、リスク登録簿を更新する」は、チーム全体での評価が不足しています。 「運営委員会にリスクを伝え、上級管理職に緩和計画を要求する」は、リスク分析や対応計画の策定をプロジェクトチームが主導すべきであり、エスカレーションが早すぎます。