契約の納期が近づいているにもかかわらず、重要な資材が届かず、建設が中断され、プロジェクトが遅延しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際にまずチームと協力して解決策を見つけるべきです。プロジェクトチームは、状況を最もよく理解しており、代替案や回避策を特定するのに最適な立場にいます。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 リスク登録簿に記録することは、問題がすでに発生しているため、リスク対応ではなく問題解決の段階です。 クライアントに協力を求めるのは、チームで解決策が見つからない場合の次のステップとなる可能性がありますが、まずは内部で解決策を検討すべきです。 別のサプライヤーから調達を開始することは、時間とコストがかかり、契約違反のリスクもあるため、チームで他の選択肢を検討した後の最終手段となるべきです。