実行フェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、今後のタスクに必要な技術スキルが2人のチームメンバーに不足していることを発見しました。サーバントリーダーとして、プロジェクトマネージャーが次にすべきことは何ですか？

サーバントリーダーシップでは、プロジェクトマネージャーはチームの成長と成功を支援します。スキル不足が判明した場合、チームメンバーの能力を向上させるための支援を提供することが最優先です。プロジェクト予算内でトレーニングプログラムを検討することは、この問題に対処し、チームメンバーのスキルアップを促進するための最も直接的で建設的な方法です。単にスキルアップを推奨するだけでは不十分であり、具体的な支援が必要です。人事との協議やスポンサーへの報告は、この段階では時期尚早であり、まず内部で解決策を探るべきです。