実行中に、クライアントからプロジェクト期間を延長する変更が要求されました。マネージャーはスケジュールをファストトラックするつもりですが、チームは残業を心配しています。プロジェクトマネージャーはどのようにチームをやる気にさせるべきですか？

チームビルディング活動は、チームの士気を高め、協力体制を強化し、パフォーマンスを向上させる効果的な方法です。ファストトラッキングによる残業の懸念がある状況では、チームの結束力を高めることで、困難な状況を乗り越えるモチベーションを維持できます。 クライアントとの交渉は変更管理プロセスの一部ですが、チームのモチベーション向上には直接繋がりません。スケジュールのクラッシングは、リソースを追加投入することでスケジュールを短縮する手法であり、残業の懸念を解決するものではありません。個別の面談は役割と責任の明確化には役立ちますが、チーム全体の士気向上にはチームビルディング活動の方が効果的です。