実行中に、クライアントが追加機能を要求しました。変更分析の結果、必要な機器が間に合わないことが判明し、チームは待機状態になります。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

クライアントからの追加機能要求は、プロジェクトのベースラインに影響を与える可能性があるため、統合変更管理プロセスを通じて正式に評価、承認、または却下される必要があります。このプロセスにより、変更がプロジェクト目標、スケジュール、コスト、品質に与える影響が分析され、適切な意思決定が行われます。コンティンジェンシーリザーブは、既知の未知のリスクに対応するためのものであり、この状況には直接適用されません。既製の機器をレンタルすることは、変更管理プロセスの一部として検討される可能性のある解決策ですが、最初に行うべき行動ではありません。リスクを上級管理職にエスカレートするのは、変更管理プロセスで解決できない問題や、影響が非常に大きい場合に検討されます。