実行中に、プロジェクトマネージャーは成果物が主要なステークホルダーの品質仕様を満たしていないことを発見しました。SPIは0.98から0.72に、CPIは1.5から1.1に低下しました。次のイテレーションで成果物が拒否されるリスクを軽減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

成果物が主要なステークホルダーの品質仕様を満たしていないという問題は、完了の定義（DoD）が不十分であったか、チームがそれを十分に理解していなかった可能性を示唆しています。スプリント計画中にDoDを強化し、チームが期待事項を共通理解できるようにすることで、将来のイテレーションで同様の品質問題が発生するリスクを軽減できます。これにより、成果物がステークホルダーの要求を満たす可能性が高まります。 変更要求の提出は、現在の問題を修正する対処療法であり、根本的な原因解決にはなりません。専用のスプリントの作成は、未処理の作業を完了させるためのものであり、品質問題の再発防止には直接寄与しません。プロダクトバックログの優先順位付けは、依存関係の管理には役立ちますが、品質仕様の不履行という根本的な問題には対処しません。