実行中に、プロジェクトマネージャーは、完成時総予算が予想を大幅に上回って増加していることに気づきました。どうすべきですか？

プロジェクトの総予算が大幅に増加している場合、根本原因分析（RCA）を実行することが最も適切です。これにより、コスト超過の根本的な原因を特定し、将来のプロジェクトで同様の問題が再発するのを防ぐための是正措置を講じることができます。元の予算見積もりを調整するだけでは、問題の根本を解決しません。アクティビティ期間を見直すことは、スケジュールの問題に対処するものであり、コストの問題の直接的な解決策ではありません。プロジェクトの変更を交渉し、ステークホルダーの期待を再設定することは、RCAの結果に基づいて検討されるべきですが、最初のステップではありません。