実行中のプロジェクトがプログラムマネージャーに報告し、プロジェクトマネージャーが運営委員会を主宰しています。2週間後の運営会議では、現在までのスケジュールパフォーマンスをどのように測定するかが提示されます。プロジェクトマネージャーは何を準備すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、運営委員会に対し、スケジュールパフォーマンスを測定するための具体的な指標を提示する必要があります。スケジュールパフォーマンス指標（SPI）とスケジュール差異（SV）は、プロジェクトのスケジュール実績を評価するための主要なアーンドバリューマネジメント（EVM）指標であり、これらを説明することで、プロジェクトの進捗状況を明確に報告できます。その他のパフォーマンスメトリクスも、より包括的な視点を提供するために含めるべきです。 費用対効果比、ビジネス価値、投資収益率（ROI）は、主に財務的パフォーマンスやビジネス価値を評価する指標であり、スケジュールのパフォーマンスを直接測定するものではありません。コストパフォーマンス指標（CPI）はコストのパフォーマンスを測定するものであり、スケジュールパフォーマンスとは異なります。アジャイルアプローチを使用している場合でも、進捗を測定するための指標は存在し、スケジュールパフォーマンスの報告は必要です。