実行中のプロジェクトは複雑度が高く、規制要件も多いため、プロジェクトマネージャーは上級幹部とのマネジメントレビューを予定しています。この会議を効果的なものにするために、プロジェクトマネージャーは何をレビューすべきですか？

上級幹部とのレビューでは、プロジェクトの進捗と健全性を客観的に示す情報が不可欠です。メトリクスと主要業績評価指標（KPI）は、成果物の状況を数値で示し、プロジェクトが目標に対してどの位置にあるかを明確に伝えます。これにより、幹部はデータに基づいた意思決定を行うことができます。 スポンサーの指示による専門レポートは、特定の情報に偏る可能性があり、プロジェクト全体の客観的な状況把握には不十分な場合があります。プロジェクト戦略への潜在的な変更やフィードバックは、レビューの「結果」として議論されるべきものであり、レビューの「準備」として提示する主要な情報ではありません。順調な成果物とそうでない成果物のリストだけでは、その状況の背景にある具体的なデータや傾向が不足しており、幹部が全体像を把握しにくい可能性があります。