実行中の主要なシステム統合プロジェクトを管理しており、このプロジェクトはサードパーティベンダーがさまざまな時期に提供する製品とサービスに依存しています。プロジェクトマネージャーは、実行を成功させるために何をすべきですか？

プロジェクト全体を通して調達管理チェックを実行することは、プロジェクトの成功に不可欠です。サードパーティベンダーからの製品とサービスに依存しているため、調達活動が計画通りに進んでいるか、契約要件が満たされているか、ベンダーのパフォーマンスが期待通りであるかを継続的に監視する必要があります。これにより、潜在的な問題やリスクを早期に特定し、適切な是正措置を講じることができます。 「必要な製品とサービスを調達するために、ベンダー選定プロセスを監督する」は、プロジェクトの初期段階での重要な活動ですが、実行段階全体をカバーしません。「調達部門に、確立されたプロセスを使用してベンダーを選定するよう依頼する」は、プロジェクトマネージャーの責任を調達部門に委ねるものであり、プロジェクトマネージャーの積極的な関与を欠いています。「調達リスクに対する緩和計画を有効にする」は、リスクが発生した場合の対応策ですが、継続的な監視と管理の必要性には言及していません。