実行中の複雑なプロジェクトに新しい主要なステークホルダーが加わりましたが、このステークホルダーが成果物を承認せず、プロジェクトの進捗が危ぶまれています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずステークホルダーとの直接的なコミュニケーションを通じて状況を理解するべきです。面談を通じて、ステークホルダーが成果物を承認しない具体的な理由や懸念事項を把握することが、問題解決の第一歩となります。これにより、誤解を解消したり、必要な調整を行ったりする機会が得られます。課題ログへの記録やスポンサーへのエスカレーションは、ステークホルダーとの直接的な対話で解決できない場合の次のステップとなります。ブレインストーミングは、問題の原因が特定され、解決策が必要になった段階でより効果的です。