実行終了間近のプロジェクトで、上級ステークホルダーから、重要な要件がスコープから漏れており、それがなければプロジェクトは価値を提供しないと告げられました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトの終了間際で新たな重要要件が浮上した場合、プロジェクトマネージャーはまずその影響を評価する必要があります。これにより、要件がプロジェクトの目標、スケジュール、コスト、品質、リスクにどのような影響を与えるかを理解できます。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 「承認されたプロジェクトスコープに新しい要件を追加することは不可能であるとステークホルダーに伝える」: これは一方的な対応であり、ステークホルダーとの関係を損ねる可能性があります。 「要件をプロジェクトに含め、できるだけ早くスケジュールする」: 影響評価なしに要件を追加することは、プロジェクト全体に予期せぬ問題を引き起こすリスクがあります。 「プロジェクトスポンサーに状況を伝え、支援を要請する」: スポンサーへの報告は重要ですが、影響評価を済ませてから行うべきです。具体的な情報なしに支援を求めても、効果的な解決策にはつながりません。