小売調達システムのプロジェクト開始において、スポンサーは予測される実装日が会社の予算計画期間と重なることを懸念しています。プロジェクトマネージャーは次にどの2つのアクションを取るべきですか？（2つ選択してください。）

スポンサーの懸念は、プロジェクトのタイムラインに関する潜在的な不確実性を示しており、これはリスクとして扱われるべきです。リスクワークショップを開催することで、関連するすべてのステークホルダーからのインプットを得て、この懸念を含め、プロジェクトに影響を与える可能性のある他のリスクを特定し、評価することができます。特定された懸念をリスク登録簿に記録し、その影響と発生確率を評価することは、リスク管理プロセスの重要なステップです。これにより、リスクを定量化し、適切な対応計画を策定するための基礎が提供されます。 プロジェクトが開始フェーズにあるため終了日を判断できないと助言することは、スポンサーの懸念に対処する積極的なアプローチではありません。実装日を変更することは、リスクを軽減する一つの方法ですが、他の要因を考慮せずに性急に決定すべきではありません。実装日がリスクが低いと伝えることは、スポンサーの懸念を軽視し、誤った安心感を与える可能性があります。