市場状況の変化により、元のプロジェクト要件のビジネス価値が変わりました。プロジェクトマネージャーは実行中に何を考慮すべきですか？

市場状況の変化により元のプロジェクト要件のビジネス価値が変わった場合、プロジェクトマネージャーは、その変化を認識し、プロジェクトの目標と成果物が新しいビジネス価値に合致するように調整する必要があります。これは、プロジェクトが最終的に組織に最大の利益をもたらすようにするためです。 「ビジネス価値を提供するために、小さな要件を評価し、実装する」は、部分的な解決策であり、全体的なビジネス価値の変化に対応していません。「元のビジネス価値で提供するよう、ステークホルダーと交渉する」は、市場の変化を無視し、非現実的なアプローチです。「変更はプロジェクトに影響しないため、計画通り続行する」は、変化への対応を怠り、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。