建設プロジェクトにアサインされたプロジェクトマネージャーがアジャイル手法を習得し、アジャイルプラクティスを適用したいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

建設プロジェクトにアジャイルを適用する際、プロジェクトマネージャーはまずそのプロジェクトに最も適したアジャイルプラクティスを特定し、適用することが重要です。アジャイルは柔軟なフレームワークであり、特定のプラクティスがすべてのプロジェクトに適合するわけではありません。コンサルタントを雇うことは選択肢の一つですが、プロジェクトマネージャー自身の役割として、適用可能なプラクティスを理解し、選択する責任があります。追加予算の割り当ては、プラクティス選択後の具体的な計画の一部であり、最初のステップではありません。スクラムマスターの任命も、具体的なプラクティスが決定され、チーム構造が確立された後のステップとなります。