建設工事の実施中に、主要サプライヤーが倒産し、契約済みの資材を納入できなくなり、スケジュールに影響が出る可能性があります。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

主要サプライヤーの倒産は、すでに発生した問題であり、プロジェクトの目標達成を妨げる「課題」です。したがって、プロジェクトマネージャーはまず課題ログを更新し、この課題を記録する必要があります。課題ログは、課題の追跡、管理、解決策の策定に不可欠なツールです。記録後、影響を最小限に抑えるための具体的な対策（代替サプライヤーの探索、契約条件の見直しなど）を講じることが次のステップとなります。 経営陣へのエスカレーションは、課題の解決策がプロジェクトチームの権限を超える場合や、重大な影響がある場合に検討されますが、最初の行動ではありません。リスク登録簿は将来起こりうる不確実性を記録するものであり、すでに発生した事象には使用しません。スケジュールの更新は、課題解決策が決定され、その影響が明確になった後に行われます。