技術スタッフとビジネススタッフの両方が参加するコロケーションされた自動化プロジェクトを率いているプロジェクトマネージャーは、個人的な相違や仕事のスタイルがプロジェクトの進捗を妨げていることに気づきました。プロジェクトマネージャーはこれをどのように処理すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームの対立を解決し、生産性を向上させる責任があります。この状況では、チームと会合し、期待事項について合意することが最も効果的なアプローチです。これにより、共通の目標を再確認し、協力的な作業環境を促進できます。個人的な相違がある人々を別々に作業させることは、チームワークを阻害し、問題の根本的な解決にはなりません。機能マネージャーを招くことは、プロジェクトマネージャーの役割を逸脱し、問題解決を遅らせる可能性があります。コロケーションを伴わないプロジェクトアプローチを採用することは、現在の問題の解決策ではなく、プロジェクトの性質を変えることになります。