政府機関は、新しい政策のプロジェクトマネージャーとして著名な経済学者を任命しました。チームはその経済学者を尊敬していますが、威圧感を感じており、若手の経済学者が遅れをとっています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバー間の協力と知識共有を促進することで、チームのパフォーマンスと個人の成長を支援すべきです。ペアワークセッションは、若手経済学者が経験豊富な同僚から学び、自信を築くための効果的な方法です。タスクの再割り当てやパフォーマンス評価の待機は、根本的な問題（威圧感と学習の遅れ）に対処せず、チームの士気を低下させる可能性があります。また、若手経済学者の交代を要求することは、チームのスキルギャップを埋める機会を失い、さらにコストと時間の無駄につながる可能性があります。