政府規制当局の承認が必要なハイブリッドプロジェクトを管理しています。毎日のスタンドアップ中に、チームメンバーが別のプロジェクトに割り当てられている専門家との連携が必要な障害を提起しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、障害を解決するために、まず組織内の専門家の空き状況を確認し、連携の可能性を探るべきです。これは、リソースの制約がある中で最も効率的かつ迅速な解決策となる可能性があります。 プロジェクトのKPIを確認することは重要ですが、直接的な障害解決にはなりません。新しいリソースを依頼することは、時間とコストがかかり、すぐに解決できるとは限りません。チームメンバーの能力開発は長期的な視点であり、差し迫った障害の解決には適していません。したがって、既存のリソースを最大限に活用することが最初のステップとして適切です。