政治色の強い組織では、ステークホルダーが自身の運用目標やビジネス目標を追求するため、プロジェクトに関して利害の対立が生じます。プロジェクトマネージャーは、どのようにしてステークホルダーを共通のプロジェクト目標へと導くべきですか？

政治色の強い組織における利害対立の解決には、ステークホルダーエンゲージメントプロセスが最も効果的です。このプロセスは、ステークホルダーのニーズ、期待、影響度を特定し、彼らをプロジェクト目標に積極的に関与させるための戦略を策定・実行します。促進と鼓舞を通じて、共通の目標へのコミットメントを醸成し、対立を乗り越えることができます。リスク管理、コミュニケーション管理、課題管理も重要ですが、これらはステークホルダーエンゲージメントを補完するものであり、根本的な利害対立の解決には直接的ではありません。